第１回 タイと日本の生産管理の違い

◆日本では「生産計画・工程管理」、タイでは「在庫・会計」との結び付き

日本でいう生産管理は、主に生産計画と工程管理に重点が置かれています。

日本では、生産部門と経理部門が組織として明確に分かれていることが多く、生産管理担当者が日常的に会計を意識することは、それほど多くありません。

ところがタイでは、生産管理に求められる役割が大きく異なります。

重要になるのは、在庫を正確に管理することと、その在庫の動きを会計上の金額と結び付けることです。つまり、タイの生産管理担当者は、常に会計との関係を意識しながら管理を行う必要があります。

同じ「生産管理」という言葉を使っていても、管理を行う目的も、その土俵も、日本とタイでは大きく異なるのです。

◆背景にある「在庫を正確に把握する難しさ」

その背景には、タイでは在庫管理を正確に行うこと自体が難しいという現実があります。

工場では毎日のように入庫や出庫が発生し、それをシステム上で管理します。しかし、入力ミスや運用上の問題などによって、システム上の在庫数量と実際の在庫数量が一致しないことがあります。

システムへの入力に不慣れであることもあるでしょう。担当者によるスキルの差もあります。さらに、紛失や盗難など、システムへの入力だけでは解決できない問題もあります。

そのため、**「システム上では100個あるが、実際に現場へ行ってみると100個ない」**ということが、タイでは決して珍しいことではありません。

そこで、月次で棚卸を行い、実在庫とシステム上の在庫を照合して数量を合わせる。

これがタイにおける在庫管理の一般的な運用の一つとなっています。

◆だからこそ、タイでは「ドキュメント」が重要になる

在庫数量が正確に把握できない状況では、別の方法で在庫の動きを確認する必要があります。

そこで重要になるのが、Invoiceなどのドキュメントです。

「何が、いつ、どこから入ってきたのか」
「何が、いつ、どこへ出ていったのか」

こうした在庫の動きを、ドキュメントと一つずつ結び付けながら管理していきます。

日本の生産管理の感覚からすると、非常に煩雑な方法に見えるかもしれません。しかし、タイではこのような運用が現実に行われています。

特に、生産管理と会計との結び付きが強いタイでは、ドキュメントが単なる証憑ではありません。

ドキュメントがなければ、在庫を動かすことすらできない。

これが、タイにおける生産管理の大きな特徴の一つです。

◆日本人にもタイ人にも「生産管理の専門家」が少ない

さらに、日本とタイの違いを大きくしているのが、生産管理を担う人材の不足です。

日本企業からタイへ駐在する日本人社員の多くは、技術者や営業職など、それぞれの専門分野を持った方々です。

もちろん、生産現場についての知識は持っています。しかし、日本でいう生産計画、工程管理、MRP、原価管理などを含めた高度な生産管理を専門としている人材は、必ずしも多くありません。

一方、タイ人側にも、日本の製造業で経験を積んだ高度な生産管理の専門家は多くありません。

そこに、さらに言葉や文化、仕事の進め方の違いも加わります。

この状況で、日本で使われている生産管理システムを、そのままタイへ持ち込んでも、うまく機能しないのは当然なのです。

◆日本の生産管理システムを、そのままタイへ持ち込めない理由

日本とタイでは、同じ製造業であっても、生産管理に求められているものが違います。

日本では、

「計画どおりに生産するにはどうすればよいか」

という視点が中心になります。

一方、タイでは、

「実際の在庫をどう正確に把握し、その動きをドキュメントや会計とどう結び付けるか」

という視点が非常に重要になります。

したがって、タイで本当に機能する生産管理システムを考えるのであれば、日本の生産管理をそのまま移植するのではなく、タイの現場で何が管理上の問題になっているのかを理解したうえで、システムそのものを考え直す必要があります。

これが、日本とタイの生産管理を理解するうえで、最も重要なポイントなのです。